随着创业热潮的到来，也衍生出了很多的众创空间为大众服务。那么这些众创空间的盈利点在哪里？如何长期持续的盈利下去呢？今天北京朝阳网站建设站建设公司为大家简单阐述下.
中关村众创空间负责人表示“开始想的是三种收益，一是创业者以带来稳定的租金，二是可以拿到政府的补贴，三是以房租入股到司中去，伴随公司发展在未来赚取一定收益。”
但现实是残酷的，三种收益方式都不乐观。第一，房租收益面临者需求不足的情况。在该众创空间刚营业的时候，因为房租优惠，入驻率曾达到60%。然而，从去年下半年开始，入驻率直线下滑，固定开支却一点儿都不减少，导致每个月都要亏损50万元。
第二，获取政府补贴失败。开业后，负责人曾收到通知可以申请北京市海淀区对众创空间的政府补贴，与60家空间竞争。他立马着手申请，一个月内每天加班到晚11点，申请书写了足足有10公分厚，内容包括优秀毕业企业名单、融资情况、孵化服务内容、活动照片、与其他单位的合作情况、合作情况等。
但由于经验不足，该众创空间很少保存资料，雷鹏清晰地记得，申请材料里只有5张活动照片。这与知名众创空间热闹的活动和规范的相比，显得实在寒酸。
第三，难以获得收益。负责人分析，风险太大了，根据工商总局的数据，2016年全国平均每天新登记企业1.51万户，很难在这么多企业中“投得准”。而且回报率是长期才能看到的。
市场越成熟，众创空间对市场的服务作用越小吗？
除去预想的收益拿不到，运营一家众创空间让负责人也有很多地方是开始考虑不周全的。
他原本以为，众创空间可以担当中介的作用，帮助企业拿融资，还能从中抽成赚取利润。但遇到的现实情况是，投资人是非常精明和成熟的，好的项目抢着投，不好的项目无论是否有众创空间介绍和推荐都不会投。
他还设想，众创空间之间的企业可以互相帮助，抱团取暖，共同发展。但现实情况是，这些租户运营起来后，不仅忙而且独立，他们注重保护隐私和建立竞争壁垒。两年来，该众创空间入驻公司之间的合作“几乎为零”。他们和一些机构签署合作协议也流于形式，实际的合作很少。
如果位置好一点，卖咖啡也能赚些钱。目前，该众创空间正在寻求与某大型国企合作。
“靠山”对重创空间的影响力有多大？
众创空间的租金一般比写字楼、民宅更贵。以该众创空间为例，同一个写字楼的租金为每天每平方米7元，而众创空间按照工位计算，一个工位一个月1500元。换算后，该众创空间的租金是写字楼的一倍。这并不是一个小数字。
事实上，多付出的价格所购买的正是众创空间能提供的帮助，这考验着众创空间运营者的能力，以及众创空间背后的机构。
此外，目前市场上评价较好、人气较旺的众创空间，背后都是有“靠山”的。正如，“联想之星”背后有柳传志坐镇、“36氪”拥有强大的媒体资源、“soho3Q”建立在“soho中国”拥有的强大地产资源之上等，其他重创空间都是有一定的初创优势。
这对于没有任何背景单打独斗的众创空间来说压力非常大。一度建站奉劝想要做众创空间的创业者们，在进入这块儿市场之前先要做好充分的市场准备和有一定的服务资源。方可顺利运行下去，一不至于靠卖咖啡来获取利益。
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